About: Snježana

Na koliko ste sastanka bili za koje mislite da je bolje da uopće niste morali otići! Sastanci su sastavni dio posla i potrebno je održavati ih. No zašto održavamo sastanke? Između ostalog da bismo riješili probleme. Ponekad se možda se neki problemi nikada ne bi niti pojavili kada bismo imali manji broj sastanka. Ako ste odlučili organizirati sastanak vodite li računa o nekim od pitanja: Je li sastanak potreban? Koja je svrha sastanka? Koje ishode...

Kada iznalazimo nova rješenja, osmišljavamo novi projekt ili rješavamo problem svatko od nas ima svoj pristup. Nekada uspješan više, nekada uspješan manje. U vašem radnom okruženju postoje kolege čije pristup uključuje stav – sve je moguće, nema granica. Ideje i rješenja izbacuju jednu za drugim. Ideje su sjajne primijetiti ćete, no ostaju ideje, vizije, san negdje u budućnosti. Zaključiti ćete: on je sanjar… A snove je potrebno pretvoriti u stvarnost. Ako se bolje okrenete u...

Vjerujem da ste mnogo puta čuli ili možda izrekli rečenicu „bolje da ne kažem što mislim jer od toga nema koristi“ – pitanje je koja je korist od nedavanja povratne informacije i za koga? Dati povratnu informaciju ili kako često kažemo “Feedback” za većinu ljudi nije jednostavno. Uputiti feedback kolegi, suradniku ili zaposleniku zahtjeva spremnost i vještinu davanja povratne informacije na način da bude prihvaćena, razmotrena i uvažena. Ako ste zaposlenik i suzdržavate se dati...

  Posao na rukovodećim pozicijama zahtjeva stručnost, jake organizacijske sposobnosti, usmjerenost na cilj i jasan fokus. Što je sa kompetencijom upravljanja vlastitim ponašanjima? Upravljanje vlastitim emocijama i ponašanjima poželjna je sposobnost svake osobe na rukovodećoj poziciji. Koliko često smo svjedoci toj sposobnosti nadređenih u tvrtkama? Ponekad da, no imamo se priliku sresti i sa suprotnim. Ako se pitate zašto je sposobnost upravljanja vlastitim stanjem važna na rukovodećim pozicijama postoji niz odgovora od čega iznosimo nekoliko: • osobe...